- [技术服务]如何做好施工现场管理？2017年03月01日 16:30
- 一、掌握项目部施工的总体思路
编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。
二、在施工现场多“走”多“看”多“想”
在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
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标签：施工现场管理|施工管理人员|施工现场
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